Thủ tướng: Nếu xảy ra vi phạm môi trường thì sẽ đóng cửa nhà máy

Yêu cầu này được Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc "đặt hàng" với chính quyền và các nhà đầu tư vào tỉnh Ninh Thuận tại Hội nghị xúc tiến đầu tư của tỉnh Ninh Thuận ngày 27/8. 

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu các dự án đầu tư vào Ninh Thuận cần đặc biệt chú ý, kiểm soát bảo vệ môi trường; không để xảy ra tình trạng băm nát biển rồi chia lô bán nền.

Ông nhấn mạnh, Ninh Thuận có lợi thế so sánh là vừa mang vẻ đẹp Việt, vừa có những đặc trưng của “một Tây Á thu nhỏ ở Việt Nam”. 

Rút kinh nghiệm từ bài học Formosa, người đứng đầu Chính phủ yêu cầu các nhà đầu tư vào Ninh Thuận cần chủ động quán triệt tinh thần "dứt khoát sẽ đóng cửa nhà máy, nộp toàn bộ tài sản cho Nhà nước nếu để xảy ra vi phạm môi trường". 

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu chính quyền Ninh Thuận phải xây dựng chính quyền đối thoại, dẹp bỏ rào cản, có cam kết chính sách rõ ràng, cụ thể để thu hút các nhà đầu tư. Ảnh: VGP

Hiện môi trường đầu tư của Ninh Thuận vẫn thấp đáng kể so với các tỉnh lân cận như Lâm Đồng, Bình Thuận, Khánh Hoà. Theo thống kê, tại Ninh Thuận, cứ 275 người dân mới có một doanh nghiệp, trong khi các địa phương cả nước trung bình 160 người dân có một doanh nghiệp. Các nước phát triển thì cứ 3-4 người dân là có một doanh nghiệp rồi.

"Doanh nghiệp tạo ra việc làm, GDP chứ có phải các đồng chí làm việc đó đâu. Do đó, địa phương phải có cam kết chính sách rõ ràng, cụ thể với các nhà đầu tư. Cần xây dựng chính quyền đối thoại, dẹp bỏ các rào cản, hỗ trợ khởi nghiệp. Đừng để thủ tục nhận mảnh đất phải mất vài năm thì cơ hội kinh doanh còn đâu nữa với các nhà đầu tư", Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nói.

Vì thế, ông yêu cầu các bộ ngành địa phương làm chính sách một cách khoa học, tổng thể, không mâu thuẫn, chồng chéo, mang định hướng thị trường, tầm nhìn xa. “Đừng để xảy ra tình trạng băm nát bãi biển rồi chia lô bán nền, không có tầm nhìn xa hơn để phát triển đất nước. Không được xé lẻ, xé nhỏ dự án", Thủ tướng nói.

Quy hoạch rõ ràng, thống nhất sẽ làm nhà đầu tư yên tâm, tối ưu hóa giá trị đất đai và phân bổ tài nguyên. Các nhà máy ven biển, các khu công nghiệp, cảng biển tổng hợp cần đặc biệt chú ý kiểm soát, bảo vệ môi trường. Trong phát triển, không phá hỏng lợi thế về du lịch, kinh tế biển. 

Chính quyền mọi cấp, mọi ngành của Ninh Thuận cần phấn đấu trở thành chính quyền đối thoại, cần tích cực, chủ động hơn trong trao đổi, lắng nghe ý kiến nhà đầu tư. Tránh tình trạng tiếp dân, doanh nghiệp một cách hình thức, “nói trước quên sau”.

“Có vị tổng giám đốc có nói với tôi rằng, để nhận được mảnh đất phải mất vài năm, rất khó về đền bù, tái định cư. Chúng ta có khắc phục được tình trạng này không? Hoàn toàn có thể nếu chính quyền mạnh, sát dân, cùng đối thoại với dân và doanh nghiệp để xử lý các vấn đề cụ thể. Để vài năm thì cơ hội kinh doanh với nhà đầu tư còn đâu nữa?”, Thủ tướng nêu vấn đề.

Bên cạnh xây dựng hệ thống hành chính phục vụ doanh nghiệp, Thủ tướng nhấn mạnh vấn đề cốt lõi là xây dựng, nâng cao năng lực hệ thống bộ máy chính quyền các cấp. Ninh Thuận cần tăng cường hợp tác liên kết vùng, mở rộng không gian phát triển để thể hiện vai trò, vị trí chiến lược của mình.

Thủ tướng cũng gợi mở một thông điệp cho tỉnh Ninh Thuận là: “Vị trí của chúng tôi khó khăn gấp đôi, nên chúng tôi cố gắng gấp 3, để trở thành vị trí hấp dẫn nhất đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước”.

Hạt dẻ đồi giá cao cháy hàng

Khoảng hơn một tháng nay, gia đình chị Hoàng Thị Thủy (xã Quảng Lạc, TP Lạng Sơn) bận rộn với việc thu hoạch hạt dẻ, đóng hàng gửi cho khách ở xa. 

Trồng hơn 1.000 cây hạt dẻ trên đất đồi nhà, mỗi năm trừ chi phí, gia đình chị Thủy ở Lạng Sơn có lãi khoảng 200 triệu đồng và thường xuyên thiếu hàng cung cấp.

Năm nay lượng khách tại các tỉnh như Hà Nội, miền Nam tăng hơn hẳn, hạt dẻ thu hái không đủ cung cấp nên khách gọi điện giục khiến vợ chồng chị quay như chong chóng.

“Toàn khách quen, năm nào họ cũng đặt, nhưng đông quá nên ai đặt trước tôi đóng hàng trước. Hôm nay khách Hà Nội gọi lấy 70kg nhưng còn thiếu họ 20kg”, anh Nguyễn Trung Hiếu, chồng chị Thủy vừa nói vừa vác thùng hàng đặt lên xe máy chở ra đường cao tốc đợi xe gửi hàng cho khách.

Chị Thủy đang phân loại và đóng gói hạt dẻ chuẩn bị gửi hàng cho khách. Ảnh:Hồng Vân

Trước đây, nhà chị Thủy làm kinh tế chủ yếu dựa vào cây vải thiều, tuy nhiên giá cả và đầu ra không ổn định. Năm 2003, thành phố Lạng Sơn có chủ trương xây dựng mô hình thí điểm, trồng thử giống dẻ mới, anh Hiếu mạnh dạn trồng thử 1.200 cây mặc dù không chắc chắn về khí hậu và thổ nhưỡng địa phương có phù hợp hay không. Bên cạnh đó anh vẫn duy trì vườn vải thiều và một số cây ăn quả. Kinh nghiệm chăm sóc cây, anh chị chủ yếu tự tìm tòi trong quá trình chăm sóc và một số tài liệu.

Sau 3 năm cây bắt đầu bói quả, năm thứ 4 thì cho thu hoạch và bán thành phẩm. Mùa dẻ chín rộ khoảng gần 2 tháng vào cuối hè đầu thu.

“Thấy trồng cây mận tam hoa bị thoái hóa, được một thời gian là chết hết, vốn liếng mất sạch, nhà tôi đánh liều mua cây dẻ về trồng. Năm đầu tiên quả bán cũng chỉ được khoảng 2 tạ, nhưng vui lắm vì bao nhiêu công sức của gia đình bỏ ra đã đem lại kết quả và vợ chồng tôi càng có động lực phát triển cây dẻ”, chị Thủy phấn khởi nói.

Mùa hạt dẻ chín rộ, gia đình chị Thủy phải thuê người thu hái. Ảnh: Hồng Vân

Những ngày đầu, chưa có khách, vợ chồng chị phải chạy khắp các cửa hàng để giới thiệu sản phẩm. Anh chị rang sẵn hạt dẻ đặt lên bàn của họ, khách ăn thấy ngon sẽ tự liên hệ theo số điện thoại của gia đình. Có lần đem hàng lên khu vực cửa khẩu Hữu Nghị, thương lái Trung Quốc ăn thử ưng ý liền tìm về tận nhà đặt hàng. Họ nhận xét hạt dẻ nhà anh chị có vị ngọt, thơm và bở.

Giá hạt dẻ loại một hiện được nhà chị Thủy bán buôn cho khách 100.000 đồng một kg, loại 2 là 80.000 đồng và loại 3 là 60.000 đồng. Trung bình mỗi năm vườn dẻ cho thu từ 2 đến 3 tấn, trừ các khoản chi phí, gia đình chị lãi khoảng 200 triệu đồng.

Hạt dẻ đồi thông thường mỗi quả chứa từ 2 đến 4 hạt, sau khi lấy hạt về chị Thủy sẽ phân loại rồi đóng mỗi túi 1kg. Hạt dẻ ngon là loại có màu đen, to đều, không bị sâu, trước khi rang phải khía hình chữ thập vào đầu quả để tách vỏ. Khách hàng mua quen hạt dẻ nhà chị nhiều, nhu cầu cao, nhưng số lượng có hạn nên chị phải ưu tiên ai đặt trước lấy hàng trước và nhiều hôm không trả đủ số cân khách yêu cầu. Hiện tại, nhà chị còn khoảng hơn 900 cây, thời điểm hạt dẻ chín rộ nếu không hái kịp gặp thời tiết mưa nhiều sẽ bị thối. Việc chăm sóc cây dẻ cũng khá đơn giản, mỗi năm hai lần bón phân, tỉa cành và vun xới gốc.

Chị Thủy cho biết, một số người từ Cao Bằng ngược tìm về vườn dẻ nhà anh chị học tập kinh nghiệm, bởi giống cây của họ đã thoái hóa cho quả kém chất lượng. Sắp tới đến khoảng tháng 11, anh chị sẽ hỗ trợ một số bà con tại địa phương về cây giống, kĩ thuật chăm sóc để phát triển giống cây trồng này. Sau khi thu hoạch, anh chị sẽ đứng ra bao tiêu sản phẩm tìm đầu ra cho người dân.

Mũ bảo hiểm thật 'mẻ đầu' bởi vì mũ giả

Ông Mai Văn Thuận, Tổng giám đốc Công ty TNHH sản xuất - thương mại kỹ thuật Á Châu cho biết, nếu cách đây 5-6 năm sản phẩm mũ bảo hiểm chất lượng được người tiêu dùng đón nhận thì nay đang bị các loại mũ kém chất lượng chèn ép nên sức mua đi xuống.

Trong khi mũ bảo hiểm giả chỉ 25.000-35.000 đồng một chiếc thì dù cố gắng tiết giảm chi phí sản xuất, mũ chính hãng vẫn có giá trên 100.000 đồng, buộc doanh nghiệp phải lựa chọn con đường xuất khẩu, hoặc thu hẹp hoạt động để cầm cự.

 Hậu quả là công ty của ông 2 năm gần đây dường như bị đánh bật khỏi thị trường nội địa. Thậm chí, nhiều sản phẩm trên thị trường nhái hẳn nhãn hiệu của công ty. Nhiều lần cơ quan quản lý thị trường có xử phạt nhưng “đâu lại đóng đấy”. Để sống được, đa phần các sản phẩm của công ty ông phải tìm tới thị trường xuất khẩu.

“Hiện nay sản phẩm giả trên thị trường có giá quá thấp, chỉ 40.000-45.000 đồng một cái, trong khi các sản phẩm của chúng tôi làm ra dù tiết giảm đủ mọi chi phí thì cũng vẫn có giá 120.000-125.000 đồng. Sở dĩ sản phẩm chính hãng giá cao là vì hàng sử dụng nguyên liệu chất lượng, có kiểm định của cơ quan chức năng và phải đóng nhiều loại phí khác nhau. Còn hàng giả đa phần không mất nhiều thuế phí, nguyên liệu cũng chỉ phủ lớp nhựa mỏng bên ngoài và lớp vải kém chất lượng bên trong”, ông Thuận nói.

Mũ bảo hiểm giả tràn lan thị trường. Ảnh: Ngọc Hậu.

Là doanh nghiệp một thời đình đám ở thị trường Việt Nam, nhưng tới nay Công ty TNHH thời trang Nón Sơn cũng đang gặp khó khăn khi bị cạnh tranh khốc liệt. Giám đốc điều hành Nguyễn Tý cho biết, nón bảo hiểm kém chất lượng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu cũng như tình hình kinh doanh của Nón Sơn. Công ty ông thường xuyên cho nhân viên đi nắm bắt thị trường, phối hợp cùng các cơ quan pháp luật trên toàn quốc để kịp thời xử lý hàng giả, hàng nhái nhưng tình hình vẫn không có nhiều cải thiện vì người tiêu dùng còn chưa hiểu biết nhiều về chất lượng sản phẩm cũng như tác hại của chúng, dẫn đến sản phẩm kém chất lượng vẫn nhan nhản trên thị trường.

Cũng chung cảnh ngộ với các doanh nghiệp trên, giám đốc một doanh nghiệp mũ bảo hiểm ở Bình Tân (TP HCM) cho biết, từ khi mũ giả tràn lan, chuyện kinh doanh của doanh nghiệp giảm sút hẳn, buộc công ty phải giảm lượng công nhân và chỉ sản xuất với số lượng nhỏ.

“Vài năm gần đây công ty đã đầu tư hàng tỷ đồng cho sản xuất mũ bảo hiểm và tuyển vài trăm công nhân, nhưng nay thì chỉ còn giữ lại khoảng 60 người, sản xuất cầm chừng. Thế nhưng, hàng bán ra vẫn khó cạnh tranh với mũ giả”, vị giám đốc này nói.

Theo Câu lạc bộ doanh nghiệp sản xuất mũ bảo hiểm TP HCM, hiện nay, số lượng các cơ sở sản xuất “chui” còn nhiều hơn số lượng doanh nghiệp làm ăn chân chính. Điều này khiến nhiều đơn vị vì quá khó khăn đã chuyển sang sản xuất sản phẩm chất lượng kém để phục vụ nhu cầu thị trường.

Khảo sát của VnExpress tại TP HCM cho thấy, tình trạng kinh doanh mũ bảo hiểm giả ngày càng báo động. Dọc các con đường Nguyễn Trãi (quận 5), Thành Thái (quận 10), Trần Hưng Đạo (quận 5), Xô Viết Nghệ Tĩnh (Bình Thạnh)... các loại mũ bảo hiểm đủ các màu sắc gắn mác các thương hiệu nổi tiếng được bán với giá 25.000-60.000 đồng, rẻ hơn 2-3 lần so với những sản phẩm mũ bảo hiểm chính hãng.

Anh Thành, người chuyên bán mũ bảo hiểm giả trên lề đường Nguyễn Trãi (quận 5) cho biết, anh thường lấy hàng từ một công ty ở Thủ Đức với giá khá hấp dẫn. “90.000 đồng 2 cái, nếu mua càng nhiều thì giá càng giảm, tất cả các màu xanh, đỏ, tím vàng đều có. Với các mũ 'có thương hiệu' tôi bán 70.000 đồng một chiếc, rẻ hơn cả đại lý”, anh Thành nói.

Không chỉ ở nội thành, mũ kém chất lượng còn xuất hiện ở rất nhiều tuyến đường ngoại ô, như quốc lộ 13, quốc lộ 50, quốc lộ 1A… Các sản phẩm ở đây tuy không đa dạng mẫu mã nhưng giá chỉ 25.000-35.000 đồng một cái. Khi hỏi về độ an toàn thì hầu hết người bán cam kết bảo hành 6 tháng.

“Hiện nay các loại mũ bảo hiểm chính hãng rất hiếm người mua, nên đa phần cơ sở sản xuất chuyển qua sản xuất mũ theo nhu cầu thị trường. Trước đây, tôi từng lấy sản phẩm có chứng nhận an toàn, nhưng sau này vì bán không chạy nên tôi hạn chế lấy”, anh Hòa, người bán mũ bảo hiểm trên Quốc lộ 13 cho biết.

Trong thời gian qua, lực lượng quản lý thị trường TP HCM đã kiểm tra 676 vụ phát hiện 298 vụ buôn bán mũ bảo hiểm không có chứng từ hóa đơn, mũ không rõ nguồn gốc và mũ bảo hiểm nhập lậu; 182 vụ vi phạm quy định về chứng nhận hợp quy, nhãn hàng hóa, đăng ký kinh doanh và niêm yết giá; 11 vụ bán mũ giả nhãn hàng hóa, địa chỉ sản xuất không có thật. Tổng cộng, lực lượng quản lý thị trường đã phạt hơn một tỷ đồng và tịch thu tiêu hủy 58.788 mũ bảo hiểm các loại với trị giá hàng hóa gần 3 tỷ đồng.

Công an Thành phố cũng đã phối hợp với cơ quan chức năng kiểm tra, xử lý 47 cơ sở sản xuất, kinh doanh mũ bảo hiểm giả; tạm giữ 12.546 mũ bảo hiểm, tiêu hủy 987 cái, phạt hơn 52 triệu đồng và giải tỏa 48 điểm bày bán mũ bảo hiểm trên lòng lề đường. Hơn 200.000 người lái xe không đội mũ bảo hiểm và đội mũ bảo hiểm không đúng quy định bị xử lý.

Mới đây, UBND TP HCM vừa kiến nghị Bộ Công an và Bộ Giao thông nghiên cứu quy định chế tài, xử phạt người đội mũ bảo hiểm rởm. Theo đó, UBND Thành phố cho rằng người tiêu dùng chưa ý thức được tầm quan trọng trong việc chọn mua và sử dụng mũ bảo hiểm đạt chất lượng khi tham gia giao thông nên cần có chế tài phạt người đội mũ kém chất lượng. Trước kiến nghị này của thành phố, hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh mũ bảo hiểm chân chính đều ủng hộ quyết định này. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cho rằng, cần có chế tài nặng hơn với những cơ sở sản xuất mũ bảo hiểm rởm. Bởi lẽ, hiện nay tình trạng sản xuất tràn lan mũ bảo hiểm rởm đang khiến các công ty làm ăn chân chính lép vế và rơi vào hoàn cảnh khó khăn.

Nhà đầu tư nước ngoài đua chốt lời ở Thế giới Di động

Mekong Enterprise Fund II - một nhà đầu tư tổ chức nước ngoài thuộc diện lớn nhất tại Thế giới Di động đã liên tục thông báo thoái vốn trong những ngày qua. 

Nhiều quỹ ngoại đã bán ra lượng lớn cổ phần khi Thế giới Di động (Mã CK: MWG) đang ở thời kỳ huy hoàng nhất kể từ khi thành lập năm 2004

Theo đó, từ 19/8 đến 17/9, quỹ này sẽ bán ra 2,7 triệu cổ phiếu MWG theo phương thức thoả thuận. Đầu tháng 7, quỹ ngoại này cũng bán ra 2,5 triệu cổ phiếu MWG với giá thoả thuận khoảng 135.000 đồng một cổ phiếu thu về gần 340 tỷ đồng.

Mekong Enterprise Fund II là quỹ thuộc Mekong Capital đầu tư mạnh vào các doanh nghiệp bán lẻ tại Việt Nam. Từ rất sớm, quỹ này nắm 30% cổ phần tại Thế giới Di động. Tuy nhiên, trước thời điểm doanh nghiệp lên sàn, quỹ đã thoái bớt một phần vốn để chốt lời.

Tính đến đầu tháng 7 vừa qua, quỹ ngoại này còn nắm 16,04 triệu cổ phần - tương ứng 10,1% vốn của Thế giới Di động. Khi giao dịch sắp tới hoàn thành, Mekong Enterprise sẽ giảm sở hữu đáng kể xuống còn 7,39% - tương ứng 10,8 triệu cổ phần.

Một trường hợp khác là Quỹ Ntasian Discovery Master Fund cũng bán ra 1 triệu cổ phiếu MWG hồi đầu tháng 7, khi mã này đang ở đỉnh giá, qua đó giảm sở hữu xuống 4,76%. Sau giao dịch, Ntasian không còn là cổ đông lớn nên việc thoái hết vốn khỏi Thế giới Di động hoàn toàn không phải báo cáo công khai.

Cùng với những giao dịch trên, em gái ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT công ty và một số lãnh đạo của doanh nghiệp cũng công bố bán ra hàng trăm nghìn cổ phiếu thời gian qua, thu về hàng chục tỷ đồng.

Từ giữa năm nay, Thế giới Di động đã tạo ra hiện tượng khi cổ phiếu liên tục phá các kỷ lục kể từ khi niêm yết. Tính từ tháng 5 đến nay, MWG tăng trưởng tới 90% lên 143.000 đồng. Có thời điểm, cổ phiếu này đã lập đỉnh vượt 154.000 đồng. Hiện công ty đang được thị trường định giá khoảng 21.000 tỷ đồng.

Trong khi đó, kết quả kinh doanh của Thế giới Di động vẫn đạt mức tăng trưởng hai con số. Doanh thu 7 tháng đạt 23.278 tỷ đồng - tăng 80%, lợi nhuận sau thuế 981 tỷ đồng - tăng 71% so với cùng kỳ. Hệ thống siêu thị trên toàn quốc đã lên đến con số hơn 1.000.

Quỹ ngoại sở hữu lượng cổ phần lớn nhất tại Thế giới Di động lần lượt thoái vốn khi Thế giới Di động đang ở vị thế đỉnh cao khiến nhiều nhà đầu tư lo lắng sẽ có một đợt thoái trào sau khi cổ đông ngoại rút vốn. Nhiều chuyên gia tài chính cho rằng Thế giới Di động không thể tăng trưởng nóng được mãi dựa trên tốc độ mở cửa hàng như vũ bão trong thời gian qua.

Công ty Chứng khoán Vietinbank cho rằng những khó khăn của Thế giới Di động gặp phải thời gian tới đó là nguy cơ thị trường smartphone tiêu thụ chậm lại và những điểm yếu hệ thống bán lẻ khi thương mại điện tử lên ngôi. Tuy nhiên, Thế giới Di động đã và đang hoàn thiện mình, website công ty có tới 20 triệu lượt truy cập mỗi tháng. Đồng thời, công ty cũng dự định tìm kiếm mở rộng thị trường Lào, Campuchia, Myanmar… dựa trên những cam kết giảm thuế của Hiệp định Thương mại Hàng hoá Asean (ATIGA). Tuy nhiên, lãnh đạo Thế giới di động cũng cho biết các bước đi đều được tính toán thận trọng.

Việt Nam trở thành 'vùng trũng' tiêu thụ hàng hoá Đông Nam Á

Nguy cơ nêu trên được Phó thủ tướng Vương Đình Huệ nhấn mạnh khi làm việc với Ban chỉ đạo liên ngành Hội nhập quốc tế về kinh tế cuối tuần này.

Trong khối ASEAN, Việt Nam nhập siêu lớn nhất từ Malaysia, Singapore và Thái Lan, trong khi chỉ thặng dư với Lào, Campuchia, Myanmar vài chục triệu USD sau 7 tháng.

Cụ thể trong lĩnh vực ôtô, thuế chưa giảm về 0% theo cam kết gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), nhưng Thái Lan đã trở thành nhà xuất khẩu lớn nhất vào Việt Nam.

Trước đó, số liệu được cập nhật tới tháng 7/2016 từ phía Tổng cục Thống kê cho thấy, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu giữa Việt Nam và các nước ASEAN là 22,8 tỷ USD, giảm 8,3% so với cùng kỳ năm trước. Riêng xuất khẩu sang các nước đạt gần 9,6 tỷ USD, giảm 12,3%, trong khi nhập khẩu từ ASEAN vào Việt Nam hơn 13,2 tỷ USD, giảm 5,1%.

Phó thủ tướng Vương Đình Huệ lo lắng trước việc doanh nghiệp, hàng hóa Việt yếu thế trong AEC.

“AEC là thỏa thuận về một thị trường thống nhất, nhưng mới 7 tháng gia nhập, Việt Nam đang trở thành vùng trũng tiêu thụ hàng hoá của khu vực. Thái Lan đã kịp soán ngôi Trung Quốc, Hàn Quốc là nhà xuất khẩu ôtô nhiều nhất vào Việt Nam. Ấn Độ đang là đối thủ tiềm năng”, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ nói. 

Số liệu của cơ quan quản lý cho thấy trong số 3,6 tỷ USD thâm hụt thương mại nội khối ASEAN của Việt Nam thì nhập siêu lớn nhất là từMalaysia, Singapore và Thái Lan. Việt Nam chỉ thặng dư với Lào, Campuchia, Myanmar khoảng vài chục triệu USD.

Phó thủ tướng đặt câu hỏi hướng về phía thành viên Ban chỉ đạo liên ngành hội nhập quốc tế về kinh tế: “Liệu rủi ro này có tiếp tục kéo dài hay không. Việt Nam phải làm gì để ứng phó với tình hình này để không trở thành vùng trũng tiêu thụ hàng hoá từ các nước ASEAN?”. Ông cũng yêu cầu các thành viên Ban chỉ đạo tập trung nghiên cứu, phân tích rủi ro và lên phương án ứng phó, tránh rủi ro kéo dài.

Trước đó, đánh giá về tác động của các hiệp định thương mại tự do (FTA), Thứ trưởng Công Thương - Trần Quốc Khánh cho biết các thị trường ASEAN hay ASEAN+ không mang lại lợi ích rõ rệt cho Việt Nam vì phần lớn các đối tác có cơ cấu kinh tế trùng lặp, cạnh tranh với Việt Nam.

Trong khi đó, dù đã có nhiều Hiệp định thương mại được ký kết nhưng khả năng nắm bắt cơ hội của doanh nghiệp trong nước chưa rõ ràng. Lâu nay doanh nghiệp vẫn quen với tập quán làm ăn “ngồi nhà chờ đối tác tới mua hàng”, không quan tâm tới việc cắt giảm, ưu đãi thuế ở thị trường nước ngoài do phó mặc cho thương nhân làm trung gian. Ngược lại, trong khi doanh nghiệp nội vẫn “lơ ngơ” với các cơ hội mà FTA mở ra thì khối doanh nghiệp FDI đã tận dụng rất tốt.

“Doanh nghiệp nội vẫn quen nhờ “quan hệ để có hợp đồng” nên ít tiến ra thị trường nước ngoài tìm kiếm đối tác. Vì thế, khả năng nắm bắt, tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại đem lại không rõ rệt”, Trưởng đoàn đàm phán của Chính phủ về thương mại quốc tế thẳng thắn.

Thứ trưởng Bộ Công Thương cũng cho rằng Chính phủ cần khuyến khích, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mạnh, làm ăn bài bản đầu tư ra nước ngoài như các doanh nghiệp Vinamilk, TH True Milk, Minh Phú, Vĩnh Hoàn…

Góp thêm ý kiến, ông Nguyễn Thế Phương - Thứ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư cho rằng phải chú trọng năng lực cạnh tranh từng sản phẩm, từng ngành nghề thì Việt Nam mới đủ sức tham gia cuộc chơi hội nhập. "Không nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thì chúng ta sẽ thua ngay trên sân chơi ASEAN, chưa nói khi Hiệp định thương mại xuyên Thái Bình Dương - TPP có hiệu lực", Thứ trưởng Phương bày tỏ. 

Ngoài ra, theo ông Trần Quốc Khánh, trong tương lai, nếu có đàm phán thêm các hiệp định tự do thương mại thì phải lấy lợi ích quốc gia, dân tộc làm mục tiêu cao nhất để đàm phán và nguyên tắc là Việt Nam cần được “ứng xử” đặc biệt trong thực thi hiệp định vì là nước kém phát triển; lựa chọn các thị trường có cơ cấu kinh tế bổ sung cho ta.

Thực tế, một số thị trường đã ký kết như Nhật, Hàn Quốc có cơ cấu kinh tế bổ sung cho Việt Nam đã góp phần cân bằng lại hoặc thu hẹp cán cân thương mại với các quốc gia này.

Công nhân Trung Quốc đem bao tải để đi lĩnh tiền

Theo QQ, hôm qua, tập đoàn xây dựng Vĩnh Dật ở thành phố Toại Ninh, phía đông tỉnh Tứ Xuyên, chi 20 triệu nhân dân tệ (3 triệu USD) trả trước tiền lương cho công nhân.

Công nhân một doanh nghiệp tỉnh Tứ Xuyên vui mừng xếp tiền lương vào bao tải và túi lớn.

 

Khoản trả trước bao gồm tiền lương tháng 8, tháng 9 và tiền thưởng hoàn thành sớm tiến độ. Công ty hy vọng số tiền sẽ khích lệ tinh thần lao động của họ để hoàn thành sớm chỉ tiêu năm tới.

 

 

Công nhân trong doanh nghiệp đa phần xuất thân từ nông dân. Tháng 9 là mùa khai trường ở Trung Quốc. Vì thế, công ty hy vọng, phát lương vào dịp này sẽ giúp công nhân có tiền trả học phí và mua sắm đồ dùng mới cho con em.

 

 

Tiền được xếp thành nhiều tầng trên bàn.

 

 

Người phát lương xếp tiền vào túi cho công nhân.

 

 

Người công nhân này phải đựng tiền vào bao tải.

 

 

Anh là đốc công, người được phát lương nhiều nhất, 1,5 triệu tệ (250.000 USD).

 

 

Những người khác có mức lương và thưởng từ 200.000 - 400.000 tệ (30.000 - 60.000 USD).

Tổng giám đốc tập đoàn Quách Thanh Quang cho biết, đây là lần đầu tiên công ty tổ chức phát tiền lương và thưởng công khai cho nhân viên.

"Cách làm này thể hiện sự công bằng, công khai, đảm bảo quyền lợi cho mọi công nhân", ông nói.

Nhà phố ở Sài Gòn ồ ạt bung hàng

Thống kê của đơn vị này, trên hệ thống hàng hóa doanh nghiệp đang vận hành các dịch vụ mua – bán – cho thuê, cơ cấu của bất động sản tại TP HCM tính đến quý III/2016 cho thấy sản phẩm nhà phố chiếm tỷ lệ vượt trội.

Dù các dự án căn hộ mới tiếp tục bung hàng đều đặn nhưng nguồn cung nhà phố hiện hữu đang chào bán hoặc cho thuê vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất, gần 47% trên tổng rổ sản phẩm của Propzy Việt Nam.

Cụ thể: nhà riêng lẻ bán và cho thuê chiếm 46,87% trong khi căn hộ bán và cho thuê chiếm 25,37%, văn phòng cho thuê chiếm 19,03%, phòng (trọ) cho thuê 5,49%, mặt bằng bán lẻ cho thuê 2,96% và biệt thự cho thuê có tỷ lệ khiêm tốn nhất, dưới 1% (0,28%).

Với sự vượt trội về nguồn cung, rổ hàng hóa của nhà phố riêng lẻ phủ rộng khắp nhiều địa bàn 24 quận, huyện của TP HCM. Trong đó, khu vực có nhà phố được người Sài Gòn chọn mua để an cư, đầu tư, tích lũy tài sản nhiều nhất là các quận: 7, 9, 12, Gò Vấp, Thủ Đức. Nguyên nhân là do các vị trí này giá cả mềm hơn so với khu vực trung tâm thành phố và phần còn lại của thị trường.

Theo dữ liệu điều tra của Cục Thống kê, tại Việt Nam, nhà phố chiếm tỷ lệ 95% trong cơ cấu các loại nhà ở trên thị trường. Ảnh: Vũ Lê

Propzy dự báo, trong vòng 6-12 tháng tới, thị trường nhà phố riêng lẻ tiếp tục là kênh đầu tư tài sản được nhiều người quan tâm. Trong 2 quý đầu năm, mặt bằng giá của nhà phố riêng lẻ đã tăng trung bình 15-20% bất chấp thời nhiều quý trước đó (suốt năm 2015) giá nhà liền thổ đã tăng vọt khá nhiều.

Theo đơn vị này, có 2 nguyên nhân chính khiến nhà phố sẽ thu hút sự quan tâm đặc biệt của giới đầu tư trong thời gian tới. Thứ nhất là do người Việt, đặc biệt là người sống tại thành thị, vẫn nặng tư tưởng sở hữu nhà gắn liền với đất để tích lũy tài sản. Thứ hai, thị trường nhà chung cư và các kênh đầu tư khác có tỷ lệ tăng giá không cao bằng nhà phố.

Dữ liệu từ Cục Thống kê năm 2014, Việt Nam có khoảng 24 triệu hộ dân, tương đương 60% là nhà chính chủ 14,4 triệu bất động sản. Cơ cấu các loại bất động sản thành thị trên cả nước được công bố là nhà phố riêng lẻ đạt 95,8%, chung cư chiếm 3,98% và biệt thự có tỷ lệ khiêm tốn 0,21%.

Tổng giám đốc Công ty Việt An Hòa, Trần Khánh Quang nhận định, số hộ độc thân tại thành thị đang tăng lên, lượng người TP HCM có ý định mua nhà trong vòng 2 năm rất lớn, khoảng 22%. Nguồn cầu tiềm năng này là cơ sở để đánh giá tỷ lệ người săn tìm nhà phố, nhà liền thổ sẽ vọt lên trong thời gian tới. Tuy nhiên, ông Quang cũng lo ngại, làn sóng này có thể khiến cho giá đất khó ổn định và phát sinh những chu kỳ tăng giá đất mới, sớm hơn dự báo của các chuyên gia.

Bí thư Thăng cam kết tạo thuận lợi 'chưa từng có' để cho doanh nghiệp

Tại buổi giao lưu “Doanh nghiệp đồng hành cùng TP HCM đổi mới” lần 1 diễn ra sáng 27/8, đáp lại sự cam kết đổi mới của hơn 300 doanh nghiệp, đại diện hơn 170.000 doanh nghiệp tại địa bàn, Bí thư Đinh La Thăng khẳng định, sẽ tạo những điều kiện thuận lợi "chưa từng có" để doanh nghiệp phát triển.

Cam kết thành phố sẽ không dung thứ cho sự trì trệ, xóa bỏ cò dịch vụ, Bí thư TP HCM Đinh La Thăng khẳng định sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới.

Một trong những yếu tố đầu tiên để làm được điều này, theo ông, chính là cam kết cải cách hành chính, xây dựng chính quyền liêm chính, kiến tạo, phục vụ nhân dân. 

“Thành phố không dung thứ cho sự trì trệ, tiêu cực, thiếu cảm xúc của những người tiến hành dịch vụ công. Tôi đưa ra cảnh báo và yêu cầu nghiêm khắc với các cán bộ, công chức, viên chức phải làm tốt công việc của mình để phục vụ người dân và doanh nghiệp không điều kiện. Lãnh đạo thành phố còn có một mong muốn xa hơn là xóa bỏ hoàn toàn cụm từ “cò dịch vụ” như một vấn đề đáng xấu hổ”, ông Thăng nhắc nhở.

Các chuyên gia và doanh nhân cùng cam kết, hiến kế đồng hành cùng TP HCM đổi mới. Ảnh: Viễn Thông

Ở góc độ khác, doanh nhân Nguyễn Hữu Thái Hòa góp ý thành phố tham khảo cách làm của tỉnh Bình Dương là xóa bỏ ‘cò dịch vụ’ mang tính tiêu cực bằng cách thành lập một đơn vị chính thức, chuyên xử lý dịch vụ liên quan đến thủ tục hành chính. Vị này nhận định, cơ chế của các tỉnh thành trong khu vực đang dần thoáng hơn và thu hút các doanh nghiệp hơn.

“Phải nhìn nhận rằng chúng ta đang tụt hậu. Chúng tôi đi đến Long An hay Bình Dương thì lại thấy thích hơn vì cơ chế đang thoáng và cởi mở hơn TP HCM”, ông Hoà thẳng thắn.

Về mục tiêu đưa TP HCM  trở thành trung tâm lớn về kinh tế, tài chính, thương mại, đầu tư, giáo dục đào tạo hàng đầu khu vực, Bí thư Thăng cho rằng, lãnh đạo thành phố và doanh nghiệp nên lắng nghe lẫn nhau để cùng bắt tay hiện thực hóa nó. “Tôi cổ vũ sự thẳng thắn, nhờ thẳng thắn, chân tình mà chúng tôi mới biết được các doanh nghiệp đang cần gì”, ông chia sẻ.

Chuyên gia kinh tế - tiến sĩ Vũ Đình Ánh nhận xét, định hướng đưa Thành phố trở thành một trung tâm dịch vụ lớn ở khu vực là hợp lý. Tuy nhiên, cần xác định chọn những ngành dịch vụ nào để biến nó thành mũi nhọn và tập trung đầu tư. Ngoài ra, ông cho rằng, lực lượng Việt kiều cũng là một thành phần mạnh mẽ và sẽ có đóng góp đáng kể nếu Thành phố tạo được cơ hội cho họ tham gia.

“TP HCM khác các địa phương là có đội ngũ Việt kiều đông đảo và giàu tiềm năng. Đó là điều mà các địa phương còn lại có muốn cũng không được”, chuyên gia này nhận định.

Ông Thái Tuấn Chí – Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần tập đoàn Thái Tuấn  đề xuất TP HCM nên vận động để trở thành địa điểm đặt văn phòng chi nhánh của hiệp hội các quốc gia thành viên Hiệp định thương mại xuyên Thái Bình Dương (TPP). Ông cho rằng, nếu điều này thành sự thật thì thành phố sẽ có cơ hội trở thành trung tâm thật sự. Vấn đề hiện nay là để Thành phố được các nước công nhận thì các thành viên khối TPP sẽ yêu cầu TP HCM cam kết sự thay đổi, đây cũng là điều kiện để lãnh đạo thành phố thay đổi mạnh mẽ hơn nữa trong giai đoạn bứt phá mới.

Liên quan đến mục tiêu có được 500.000 doanh nghiệp đến 2020, doanh nhân Nguyễn Hữu Thái Hòa và ông Nguyễn Tuấn Quỳnh – Phó chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ TP HCM kêu gọi Thành phố quan tâm hơn đến cơ chế chính sách cho lực lượng khởi nghiệp, nhất là thế hệ doanh nhân 9x. Theo ông Hòa, các lãnh đạo của những tập đoàn lớn trong nước hiện đa phần đã gần đến tuổi hưu, là thế hệ học tập từ Nga về và đang khó khăn trong việc phát triển lực lượng kế thừa. Trong khi đó, ông tin tưởng, trong tương lai, nếu bồi dưỡng tốt thì thế hệ doanh nhân 9x có thể hình thành được đâu đó 20 tập đoàn mới, trẻ trung và có tầm cỡ để đi ra thế giới. 

“Hiện nay có một thực trạng là không ít bạn trẻ tài năng không khởi nghiệp tại TP HCM mà đi ra nước ngoài. Đó là điều đáng suy nghĩ. Trong quá trình khởi nghiệp, chắc chắn sẽ có những sai sót. Điều này rất mong sự chia sẻ của lãnh đạo thành phố chứ không chỉ đơn thuần phát hiện và phạt”, ông Nguyễn Tuấn Quỳnh chia sẻ tâm tư.

Bán lẻ trực tuyến có thể đạt gần 2.000 tỷ USD 2016

Theo trang eMarketer, tổng doanh số bán lẻ toàn cầu năm 2016 sẽ vượt 22.000 tỷ USD, tăng 6% so với năm ngoái và ước tính đạt 27.000 tỷ USD vào năm 2020.

Theo các chuyên gia, tăng trưởng hai con số từ nay tới năm 2020 sẽ giúp thương mại điện tử chạm mốc doanh thu 4.000 tỷ USD toàn cầu.

Con số này đã bao gồm tất cả kênh bán kẻ, trong đó có bán lẻ thương mại điện tử và giao dịch giữa người dùng với nhau (C2C) thông qua nền tảng như eBay, hay các website đấu giá.

Thương mại điện tử được dự đoán tăng trưởng 2 con số trong vài năm tới.

Doanh thu bán lẻ thương mại điện tử thông qua mọi thiết bị có kết nối Internet sẽ đạt gần 1.915 tỷ USD trong năm 2016, chiếm 8,7% tổng chi tiêu dành cho ngành bán lẻ toàn cầu. Trong khi tăng tưởng bán lẻ nói chung đang khá chậm chạp, thì lĩnh vực này của thương mại điện tử lại phát triển nhanh chóng, với dự báo tăng trưởng 2016 là 23,7%. eMarketercũng ước tính vào năm 2020, chi tiêu cho thương mại điện tử sẽ chiếm 14,6% toàn ngành, tương đương 4.058 tỷ USD.

Châu Á - Thái Bình Dương tiếp tục là thị trường bán lẻ thương mại điện tử lớn nhất thế giới, ước kính doanh số đạt 1.000 tỷ USD trong năm 2016 và chạm mốc 2.725 tỷ USD năm 2020. Cũng trong năm nay, khu vực này có mức tăng trưởng tới 31,5%, cao nhất thế giới. "Tầng lớp trung lưu phát triển, sự đổ bộ của di động và Internet, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sự cải thiện về kho vận, cơ sở hạ tầng sẽ là động lực thúc đẩy thương mại điện tử phát triển trong khu vực", một chuyên gia tạieMarketer phân tích.

Thương mại điện tử bán lẻ chủ yếu đến từ Trung Quốc, nơi có thể đạt gần 900 tỷ USD doanh thu trong năm nay, chiếm gần một nửa (47%) toàn cầu. Nhưng dù có rất nhiều cơ hội để phát triển, nhiều khu vực tại châu Á - Thái Bình Dương vẫn phải đối mặt với không ít thách thức. Đông Nam Á là một ví dụ. Tại đây, thương mại điện tử vẫn chỉ đóng một phần nhỏ trong tổng doanh số bán lẻ. Hệ thống các phương thức thanh toán điện tử chưa phát triển, cơ cấu kho vận yếu kém khiến các thị trường nơi đây thiếu chuẩn bị để đáp ứng được lượng mua hàng đông đảo qua mạng và kìm hãm thương mại điện tử ở mức sơ khai.

Thị trường Bắc Mỹ được dự báo tăng 15,6% năm nay, đạt 423,34 tỷ USD, tiếp tục là thị trường thương mại điện tử lớn thứ 2 thế giới (tính theo khu vực). Các chuyên gia cũng tin rằng nơi đây sẽ giữ vững tăng trưởng 2 con số cho tới năm 2020 nhờ các khách hàng hiện tại tăng chi tiêu và mở rộng vào mảng mới như tạp hóa.

Thịt heo Nga sắp vô Việt Nam

Ông Maxim Basov, Tổng giám đốc của Rusagro – một trong những tập đoàn nông nghiệp lớn nhất của Nga – cho biết tập đoàn này có khả năng bắt đầu bán thịt heo cho Việt Nam từ năm 2017.

Việc giao hàng của đối tác Nga cho Việt Nam dự kiến bắt đầu từ năm tới.

Theo ông Basov, tập đoàn đã có giấy phép cung cấp thịt heo vào Việt Nam. Công ty đang làm giấy phép xuất khẩu. Việc giao hàng cho Việt Nam có thể bắt đầu trong năm tới. Tuy nhiên, ông không nêu rõ khối lượng hàng xuất khẩu.

Nhóm Rusagro nằm trong số 5 nhà sản xuất thịt heo lớn của Nga. Năm 2015, tổ hợp chăn nuôi heo Rusagro đã xuất xưởng 198.000 tấn thịt heo, đứng thứ hai sau Tập đoàn nông nghiệp Miratorg (384.900 tấn thịt), và chiếm 6% thị phần thịt heo trong nước.

Vinamilk lần đầu lọt vào top công ty niêm yết tốt nhất châu Á - Thái Bình Dương

Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách thường niên 50 công ty niêm yết tốt nhất châu Á - Thái Bình Dương (Fab 50). Trung Quốc tiếp tục áp đảo danh sách này năm thứ 6 liên tiếp, với 22 đại diện. Ấn Độ và Hàn Quốc xếp sau với lần lượt 8 và 5 công ty.

Đây cũng là năm đầu tiên Việt Nam có đại diện trong danh sách này.

Những cái tên nổi bật xuất hiện trong danh sách này là Alibaba, Baidu, LG, Nippon Paint hay Tencent.

Đây là lần đầu tiên Việt Nam có đại diện lọt top 50. Đó là Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk). Vinamilk có vốn hóa 9,2 tỷ USD và doanh thu năm 2015 đạt 1,8 tỷ USD. Năm 2012, Forbes từng dự báo công ty này sẽ sớm lọt Fab 50. 

Alibaba cũng lần đầu xuất hiện trong danh sách này, do mới IPO năm 2014. Công ty này có vốn hóa áp đảo các doanh nghiệp khác, với 242,5 tỷ USD.

Đây là lần thứ 12 Forbes công bố Fab 50. Bước đầu, họ lọc ra 1.524 công ty đại chúng có doanh thu hằng năm ít nhất 1,7 tỷ USD. Sau đó, họ loại bỏ các công ty thua lỗ hoặc có doanh thu giảm so với 5 năm trước. Các công ty có tỷ lệ sở hữu nhà nước hơn 50%, tỷ lệ nợ trên 50% hoặc công ty mẹ nắm hơn 50% vốn cũng không đạt yêu cầu. Cuối cùng, họ kiểm tra hàng chục số liệu tài chính khác để đảm bảo những cái tên còn lại là ngôi sao sáng của khu vực. 

Forbes đánh giá qua các năm, bức tranh kinh doanh tại châu Á - Thái Bình Dương đã thay đổi rõ rệt. Năm 2005, các nhà mạng thống trị danh sách này. Nhưng năm nay lại không có đại diện nào. Tương tự, danh sách năm đầu tiên có 11 hãng phần cứng, và hiện chỉ còn một nửa. Ngược lại, bất động sản 3 năm đầu không có đại diện, thì nay lại đóng góp khá nhiều.

Dịch vụ dùng chung đồng hồ giá nghìn USD

Start-up này hoạt động tương tự như khi Netflix vẫn còn cung cấp dịch vụ cho thuê DVD qua đường bưu điện.

Chúng ta dùng Uber để đi chung xe, Airbnb để thuê chung nhà, vậy còn đeo chung đồng hồ hàng hiệu thì sao? Eleven James, được thành lập 2 năm trước bởi cựu giám đốc NetJets Randy Brandoff, đã biến ý tưởng đó thành hiện thực.

Sau khi đăng ký tài khoản thành viên và chọn gói dịch vụ, bạn sẽ nhận được một cuộc gọi hướng dẫn từ Eleven James. Chiếc đồng hồ bạn thuê sẽ được gửi đến qua đường bưu điện trong vòng 2 ngày. Hết hạn thuê (thường từ 3 tới 6 tháng), bạn sẽ gửi trả lại để nhận một chiếc đồng hồ khác. Có nhiều mức phí cho bạn lựa chọn, từ 150 USD tới 800 USD một tháng. Phí càng cao thì đồng hồ càng đắt tiền.  

Phí càng cao thì đồng hồ càng đắt tiền. Ảnh: Business Insider

Brandoff nảy ra ý tưởng về Eleven James khi còn làm việc tại NetJets. Là giám đốc marketing, ông thường xuyên phải tiếp xúc với những vị khách giàu có, những người có chung niềm yêu thích với đồng hồ như ông.

“Sở thích hàng hiệu của tôi vượt xa khả năng chi trả. Tôi lại luôn muốn có được những mẫu đồng hồ mới nhất, và chắc hẳn nhiều người khác cũng như vậy.” 

Được gia đình ủng hộ, Brandoff đã rời NetJets để thành lập Eleven James.

Điều đáng nói là Eleven James chỉ cung cấp đồng hồ giá trị lớn với thiết kế tinh xảo, mang hơi hướng cổ điển, đến từ những thương hiệu nổi tiếng như Rolex, Patek Philippe, Audemars Piguet, IWC, Tag Heuer, Tudor, Breitling.

Những chiếc đồng hồ rồi cuối cùng sẽ thuộc về một trong số những khách hàng của công ty. Người thuê có thể tích điểm để mua đồng hồ bằng cách trả hàng đúng hạn và trong tình trạng tốt.

Eleven James còn hợp tác với một công ty dịch vụ sửa chữa đồng hồ uy tín tại New York để đảm bảo đồng hồ luôn hoạt động tốt.

Kể từ khi thành lập vào năm 2014, lượng khách của Eleven James luôn tăng đều. Brandoff cho biết công ty đặt mục tiêu sẽ thu hút được hàng nghìn khách hàng trong vòng 5 năm tới. Hiện công ty có 23 nhân viên toàn thời gian, với 6,72 triệu USD huy động được hồi tháng 9/2015, cộng với 1,4 triệu USD khi mới thành lập.

Có 2 nhóm khách hàng chính sử dụng dịch vụ của Eleven James.

Khoảng 30% là người trẻ và không rành về đồng hồ đắt tiền. Dịch vụ của Eleven James sẽ giúp họ làm quen và có nhiều kinh nghiệm hơn trước khi bỏ ra 5.000-10.000 USD để sở hữu một chiếc đồng hồ của riêng mình.

70% còn lại là những người đã sở hữu một hoặc vài chiếc đồng hồ hàng hiệu, và sử dụng Eleven James như một dịch vụ cho phép “dùng thử trước khi mua”. “Ai chơi đồng hồ cũng đều biết cảm nhận của bạn khi mua hàng so với một tháng sau đó là rất khác nhau,” Brandoff khẳng định.

Thị trường đồng hồ xa xỉ được dự đoán sẽ sớm chạm mốc 40 tỷ USD. Brandoff tin rằng dịch vụ của ông chỉ mang lợi chứ không gây hại gì cho các hãng đồng hồ xa xỉ. Ông cũng chưa từng bị ai trong số họ gây khó dễ. Brandoff hy vọng một ngày có thể giúp các hãng đồng hồ hàng hiệu thu thập dữ liệu về xu hướng thuê đồng hồ.

Eleven James cũng đặt ra một số biện pháp nhằm tự bảo vệ mình tránh khỏi rủi ro gồm:

Quá trình tạo tài khoản có yêu cầu kiểm tra lý lịch của thành viên. Khoảng 10% số người đăng ký không vượt qua được vòng kiểm tra đầu tiên này và bị từ chối sử dụng dịch vụ.

Cơ chế tích điểm khuyến khích khách hàng trả đồng hồ đúng hạn và giữ gìn chúng cẩn thận.

Khách hàng được yêu cầu phải mua một gói bảo hiểm toàn bộ thông qua Eleven James, với mức phí từ 5 đến 10% phí thành viên.

Thành triệu phú nhờ ghế kê chân ở trong toilet

“Phản ứng của mọi người đều như là: “Tại sao mình không nghĩ đến điều đó nhỉ?”, Bobby Edwards (41 tuổi) - nhà sáng lập kiêm CEO Squatty Potty cho biết.

Lời khuyên của bác sĩ về việc kê chân để giảm chứng táo bón đã trở thành ý tưởng kinh doanh của cả gia đình bà Judy Edwards.

Ý tưởng trên bắt nguồn từ vấn đề của mẹ Bobby - bà Judy Edwards. Bà bị bệnh táo bón khá lâu và tuổi tác càng khiến căn bệnh trở nên trầm trọng. Vài năm trước, một bác sĩ đã khuyên bà sử dụng bệ kê chân để nâng cao phần đầu gối khi đi vệ sinh. Bà đã thử và kết quả khá khả quan: “Mọi thứ khác lúc trước hoàn toàn”. 

Ghế kê chân để giảm chứng táo bón trong toilet cũng trở thành ý tưởng kinh doanh.

Chồng của bà - ông Bill cũng rất ngạc nhiên. “Cả hai chúng tôi đều nghĩ: Chà, mình đã sống đến hơn 60 tuổi mà sao chưa bao giờ biết điều này?”, ông nhớ lại.

Nhưng bệ kê chân họ mua bên ngoài không thực sự hoàn hảo. Và Bobby ngay lập tức nhìn thấy cơ hội kinh doanh. “Ngoài thị trường chẳng có loại ghế nào thực sự phù hợp cả. Vì vậy, chúng tôi quyết định sẽ sản xuất mặt hàng này”, anh nói. 

Đầu tiên, họ làm ghế kê chân bằng gỗ và đặt tên nó là Squatty Potty. Gia đình Bobby bắt đầu bằng việc tặng bệ kê chân cho bạn bè, coi như một món quà hài hước. "Nhưng khi mọi người bắt đầu sử dụng chúng, tôi đã nhìn thấy kết quả qua khuôn mặt từng người”, Bobby cho biết. Thế là anh cùng bố mẹ và một người anh trai bỏ ra 35.000 USD xây dựng website và bắt tay vào sản xuất.

Sau đó, bà Judy quyết định thay thế chất liệu bằng nhựa để hạ giá thành sản phẩm và nhận được đơn hàng lớn đầu tiên - 2.000 chiếc Squatty Potty từ Trung Quốc. “Tôi chưa từng nghĩ sẽ bán những thứ như thế này đâu. Nhưng giờ, mỗi ngày chúng tôi bán ra rất nhiều”, Bobby cho biết.

Thời gian đầu, Bobby gửi tặng Squatty Potty cho các blogger về sức khỏe để quảng cáo trên mạng xã hội. Sau đó, họ được mời tham dự một số chương trình truyền hình. Đến khi xuất hiện trong show khởi nghiệp - Shark Tank, họ bán hết một triệu sản phẩm chỉ trong vòng 24 giờ. Công ty còn nhận được khoản tiền đầu tư lên tới 500.000 USD và được giới thiệu ở khu trưng bày cao cấp của Bed Bath & Beyond.

Doanh thu năm đầu tiên - 2011 là 17.000 USD. Đến năm ngoái, họ đã thu về 19 triệu USD. Và năm nay, con số này dự kiến là 30 triệu USD. Bà Judy còn cho rằng họ có thể cán mốc 100 triệu USD trong vòng 5 năm tới.

Công ty hiện tại có 15 nhân viên và tất cả sản phẩm đều được sản xuất tại Mỹ. Bobby Edwards cho biết việc này giúp họ tiết kiệm chi phí vận chuyển, tạo điều kiện cho công ty thay đổi quy mô sản xuất nhanh chóng khi cần thiết. 

Khó khăn lớn nhất nằm ở việc cân bằng giữa sự hài hước và yếu tố sức khỏe trong các quảng cáo. Họ thậm chí quyết định dành 250.000 USD cho việc này. Video của họ trên YouTube đã đạt 100 triệu lượt xem và doanh số cũng tăng dần. “Chúng tôi sẽ làm thêm nhiều video nữa và đương nhiên, chi phí cũng sẽ tốn hơn trước”, ông Bill cho biết. 

Các đối thủ khác đang dần xuất hiện nhưng nhà Edwards hy vọng họ sẽ dẫn đầu cuộc đua với sản phẩm mới, như Squatty Potty di động có thể đựng vừa balo, sản phẩm bô thử nghiệm - Hippopottymus hoặc Double Doody - sản phẩm có đi kèm một thùng rác nhỏ. 

Nhà đầu tư tháo chạy khỏi Nhà máy tái chế rác hơn 100 tỷ tại Hải Dương

Theo báo cáo của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hải Dương, Nhà máy Chế biến phân hữu cơ từ rác thải sinh hoạt có vốn đầu tư là 137 tỷ đồng. Trong đó, gần 60 tỷ đồng là nguồn vốn ODA của Tây Ban Nha và gần 78 tỷ đồng từ ngân sách. Chủ đầu tư là Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Dương

Nhà máy Chế biến phân hữu cơ từ rác thải sinh hoạt tỉnh Hải Dương có vốn đầu tư 137 tỷ đồng được xây dựng và vận hành gần một thập kỷ, nhưng luôn trong tình trạng đi tìm chủ mới.

10 năm qua nhà máy rác thải phải liên tục đi tìm chủ.

Năm 2007, nhà máy được khởi công, 4 năm sau hoàn thành và do Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hải Dương quản lý, vận hành. Tuy nhiên, vận hành hơn một năm, nhà máy đã không hoạt động đúng như kế hoạch khi chỉ xử lý được 45% rác thải trên địa bàn. Hơn nữa, sản phẩm làm ra cũng không tiêu thụ được, tồn kho lên đến vài nghìn tấn. Dự án đi vào bế tắc.

Để tạo lối thoát, cuối năm 2012, nhà máy được giao cho Công ty Môi trường APT - Seraphin Hải Dương quản lý. Khi đó APT - Seraphin đã dùng dây chuyền của nhà máy để sản xuất phân hữu cơ và trả nợ gốc lẫn lãi vay được 3,2 tỷ đồng. Sau hơn một năm vận hành, sản phẩm phân hữu cơ không tiêu thụ được nên dây chuyển sản xuất vi sinh phải tạm dừng hoạt động.

Hoạt động không hiệu quả, rác thải phải đem đi đốt. Thậm chí công ty cho biết, việc dừng hoạt động của nhà máy gây tồn đọng lượng rác khổng lồ, có thời điểm lên đến 22.000 tấn. Sản phẩm phân vi sinh làm ra không tiêu thụ được, được ủ thành mùn đã và đang gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng.

Đầu năm 2015, APT - Seraphin có văn bản trả lại dự án ODA bằng vốn Tây Ban Nha thuộc Nhà máy chế biến phân hữu cơ từ rác thải sinh hoạt về tỉnh Hải Dương với lý do không đủ năng lực tài chính để thực hiện. Theo tính toán sơ bộ của APT – Sepharin, để nhà máy hoạt động trở lại phải đầu tư thêm 79 tỷ đồng, chưa kể chi phí sửa chữa các thiết bị cũ, công nghệ của Tây Ban Nha "không phù hợp với thời tiết Việt Nam” nên bị hư hỏng nặng.

Đến tháng 7/2015, tỉnh Hải Dương tiếp tục giao nhà máy cho Công ty Môi trường Bắc Việt tiếp nhận và vận hành. Tuy nhiên, đến tháng 5/2016, Bắc Việt bất ngờ xin không tiếp nhận nhà máy nên việc bàn giao đã bị bãi bỏ.

Do lượng rác thải tồn đọng lên đến hàng chục nghìn tấn, tỉnh Hải Dương một lần nữa lại phải tìm nhà đầu tư thực hiện dự án và coi đây là việc làm cấp thiết. Hiện Công ty Quản lý công trình đô thị Hải Dương là đơn vị được lựa chọn tiếp nhận nhà máy này. Tuy nhiên, doanh nghiệp này đưa ra môt loạt đề xuất như tỉnh Hải Dương phải hỗ trợ 100% chi phí giải phóng mặt bằng hơn 15ha, sản phẩm phân vi sinh làm ra không đem bán mà được dùng cho hoạt động ươm trồng, chăm sóc cây xanh, cây cảnh trên địa bàn.

Lý giải việc chọn Công ty Quản lý công trình đô thị Hải Dương, tỉnh cho biết đây là doanh nghiệp Nhà nước nắm 51% vì vậy sẽ thuận lợi hơn trong việc chỉ đạo, điều hành trong tiếp nhận, xử lý rác thải sinh hoạt so với các doanh nghiệp tư nhân.

Thực tế, việc chế biến phân từ rác thải sinh hoạt được cho là một xu hướng tích cực bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, với kinh phí bỏ ra lớn, đòi hỏi công nghệ cao, nhân công lớn hơn thì sản phẩm làm ra thường có giá cao và không cạnh tranh được. Trong khi đó, thị trường phân bón Việt đang có dấu hiệu bão hoà, cung lớn hơn cầu nên giá rẻ hơn.

Tập đoàn, tổng công ty Nhà nước đầu tư nghìn tỷ, thu về bạc cắc

Báo cáo Kiểm toán Nhà nước năm 2015 đối với các tập đoàn, tổng công ty nhà nước cho thấy, hiệu quả hoạt động của nhiều doanh nghiệp giảm sút (Vinaconex, Tổng công ty Lâm nghiệp...). Có 5 trong tổng số 38 tập đoàn, tổng công ty, công ty kinh doanh thua lỗ. 

Khoản cổ tức, lợi nhuận thu về từ khoản đầu tư của nhiều tập đoàn, tổng công ty trong một năm thậm chí chưa bằng 1% so với tổng giá trị đầu tư.  

Cụ thể, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) lỗ gần 3.500 tỷ đồng, Tổng công ty 15 lỗ 471 tỷ, Vinaincom lỗ 132 tỷ, Tổng công ty Mía đường II lỗ 15 tỷ đồng, Công ty TNHH một thành viên In Đắc Lắc lỗ 3 tỷ đồng. 

Kiểm toán Nhà nước cũng nhận định nhiều đơn vị có hiệu quả đầu tư thấp, vốn góp của các đơn vị vào nhiều doanh nghiệp có tình trạng xấu, có nguy cơ ngừng hoạt động hoặc phải giải thể. Cụ thể, tại Vinalines, 51 trong tổng số 63 đơn vị có vốn đầu tư của công ty mẹ thua lỗ hoặc hiệu quả thấp, cổ tức thu được năm 2014 chỉ bằng 0,46% vốn đầu tư. Công ty mẹ - COMA có lợi nhuận được chia từ các công ty con bằng 1,05% vốn đầu tư, trong đó có tới 4 trong tổng số 10 công ty con mất vốn, 2 đơn vị khác cũng thua lỗ. Cổ tức, lợi nhuận được chia năm 2014 của EVN cũng chỉ bằng 0,75% tổng giá trị đầu tư dài hạn. Tập đoàn Dầu khí đầu tư 800 tỷ đồng vào Oceanbank mất toàn bộ quyền, lợi ích và tư cách cổ đông.

Tổng công ty Dầu Việt Nam được chia cổ tức 112 tỷ đồng, chỉ bằng 1,73% giá trị đầu tư, trong khi khoản trích lập dự phòng tới 1.900 tỷ đồng đối với 14 doanh nghiệp có lỗ lũy kế. 

Hàng loạt đơn vị trực thuộc Tổng công ty Mía đường II tính đến cuối năm 2014 cũng lỗ hàng chục tỷ đồng. Trong đó, Công ty cổ phần Mía đường Hiệp Hòa đến cuối năm 2014 lỗ gần 100 tỷ đồng, cao hơn vốn chủ sở hữu. Hầu hết, các tập đoàn, tổng công ty có hoạt động đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản còn dự án dự chậm tiến độ, một số dự án phải tạm dừng triển khai, gây lãng phí vốn đầu tư. 

Nhiều tập đoàn, tổng công ty quản lý nợ chưa chặt chẽ, dẫn đến nợ phải thu quá hạn, nợ khó đòi lớn, một số đơn vị xóa nợ chưa đủ điều kiện, trích lập dự phòng nợ phải thu khí đòi không đúng quy định, nợ tạm ứng tồn đọng nhiều năm với số tiền lớn chưa được thu hồi...

Điển hình, một số đơn vị có nợ phải thu quá hạn lớn như của EVN, Vinalines, Vinataba, Tập đoàn Dầu khí... Những doanh nghiệp có khoản nợ khó đòi lớn như MobiFone (công ty mẹ 312 tỷ đồng), VNPT - Global hơn 14 tỷ đồng, Vinataba 87 tỷ... Các tổng công ty thành viên trực thuộc Tập đoàn Điện lực cũng có hàng trăm tỷ đồng nợ khó đòi
.